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北分麥哈克第二屆干部管理培訓
2012-06-18新聞動態瀏覽1010

   2012年6月15日,北麥公司的各部門領導和部分員工帶著半年的新體制的工作經驗累積來到了位于通州的北發大酒店進行企業管理培訓的知識更新和專業指導。
    科學的、規范的目標管理體系是這次的培訓重點之一,一個運行穩定有序的企業必須有機遇戰略基礎的戰略管理體系,也就是說組織功能的完整描述和組織之間的邏輯是每個部門銜接工作內容協作合作的理論基礎。而一個企業,最忌諱的是過度職能化,過度的強調自身部門工作職責會使部門之間很難進行有效溝通,并且員工會產生消極怠工、無視工作效率和責任的心理。 
    那么,從公司的戰略計劃開始到目標績效的考核再到項目化管理,都是應當有一個正確明晰的體系。在公司,“供、產、銷”三大部門是主要的生產利潤鏈條,其他的輔助職能部門一定要將各個環節的工作有邏輯性的聯系起來。并且要想將內部管理機制完善好,需要員工不斷地學習和成長給企業帶來新鮮動力。
    除此之外,本次培訓的另一個重點是預算編制與執行方法和技巧。資金是保證目標實現、組織高效運行的資源和條件,充分認識到資金管理的重要性,怎么樣使用資金、高效利用資金,讓資金資源更好的發揮作用。
    培訓的目的是讓員工有更清晰的工作想法、有更便捷的工作手段,應將學到的知識應用到實處,用理論指導實踐、實踐證明理論。

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