<cite id="pl9np"></cite>

<video id="pl9np"><track id="pl9np"></track></video>

<dfn id="pl9np"></dfn>

    <ol id="pl9np"><meter id="pl9np"></meter></ol>

      <pre id="pl9np"><sub id="pl9np"><th id="pl9np"></th></sub></pre>
      <b id="pl9np"><dfn id="pl9np"></dfn></b>

          <font id="pl9np"><progress id="pl9np"></progress></font>
          
          

              <address id="pl9np"><big id="pl9np"><span id="pl9np"></span></big></address>

              <p id="pl9np"></p>

              <nobr id="pl9np"><listing id="pl9np"></listing></nobr>

              廣州格凌貿易有限公司

              新聞動態

              二維碼

              掃一掃關注我們

              新聞動態

              主頁 > 新聞動態 >

              小市場中的大份額、創造大同世界里的大不同


              通過今年的農資市場形勢,可以看出,大部分企業活的異常艱難,但也有部分企業活得很好,甚至于都在番翻地增長,在國家大政策及形勢的引導下,作為企業依托于什么而生存呢?筆者認為更為重點的一點就是一定要有自己的差異化產品、核心優勢,這種差異化并不是口頭說的差異化,而是要經得起市場推敲、經得市場洗禮、經得起農民檢驗,在大家都在談論行業大方向、趨勢的時候,我們依然可以看到部分具備局部競爭優勢的企業依然生存的很好、客戶滿意度很高,在抬頭看方向及大路的同時,我們也更加需要不要忘記現在腳下的路如何前行。


                  筆者通過今年市場得知,福建某不太知名企業,僅靠“二個作物三條蟲”,就能拼出一條生路出來,僅憑“借茶葉、桔柑兩種作物,憑借茶小綠葉蟬、紅蜘蛛和介殼蟲”,憑借專注于作物、少量的病蟲害發生,在保持產品毛利率較高的情況下,贏得一方市場、一方占有率,依然沒有在大環境不利情況下而使業績下降,沒有被市場所淘汰,反而走出了一條自己在局部市場領域的突顯地垃,福建另一企業同樣也是在茶葉市場,靠著對作物專業的研究及定位,僅茶葉市場全國的面積及分布,靠著對專業病蟲害的研究也殺出了一條血路,并且與外企一樣先款后貨,且年銷售額也在2000萬以上,經濟附加值高、定位明確,創造了小市場中的大份額,沒有去做全國市場、沒有去跟蹤水稻大市場中的所謂的大份額,在夾縫中尋求打造自己的核心競爭力,同樣,廣西某企業小的很可憐,但是憑借其對珠三角的敏銳覺察,單一靠對珠三角跳甲市場的研究,僅一個產品就可以銷售過萬件,同樣針對南方市場薊馬的發生嚴重和研究,單一在廣西北海合浦一個縣一年銷售3000多件產品,且單價每桶水的成本達到8元之多。這樣的類子還很多,但無論怎么樣,一定要有自己的局部競爭優勢,與其跟隨別人后面天天跑,不如自己另尋一條路,找出自己善長的路去獨自領跑。


                  在走訪市場調查中可以看出,但凡市場有特色的企業、產品都能在局部市場立足腳跟,而我們一味地貪大求全、多元化去做很多作物、產品跟以上類型企業相對比,有競爭優勢嗎?我們所說的做的好的企業越來越大,小的企業越來越小,是這樣的嗎?其實宏觀政策的變化只是讓大企業感覺到危機,并未讓一些在局部有競爭優勢的企業感覺到生存難,反而越來越能促使其盡快成長起來,這類型的企業成長密碼,就是象在李云龍的小米加步槍基礎之上,在鄧小 平同志提出的白貓黑貓抓住老鼠就是好貓的基礎之上,在千好萬好不如老百姓夸獎好,是否是好產品,關鍵不是自己吹、也不是天天在市場喊,而是要看有沒有回頭客?靠炒做的時代即將接近尾聲,迎來就是看事實,用事實說話,比什么都重要,當然前提是,不違反法律,但適度違規是他們的靈活之所在,靠的就是當別人都去關注大市場的時候,而他們一直在專注著自己最善長的、最小的那快市場,這與那些整天在抬頭看路中的所謂的大企業相比,他們更多的地在尋找腳下的路,大與小只能是相對而言,沒有現在小企業相陪襯,哪會來這些企業的所謂的大。


                  現在當今市場,即然我們無法達到國外的源頭產品的創新,又需要生存下去,真的要認真研究下自己的贏利模式設計了,自己的核心競爭力到底在哪里?有沒有自己最善長的?眼高手低、一味去模仿不應該是我們現在企業及經銷商的出路,應該在自己最善長、最熟悉、甚至于最容易被別人不關注的視野中尋求出路,建立局部競爭優勢,進入藍海,而不是一味地去拼鋪貨、拼價格、拼渠道、拼簡單層面的服務,這都不應該是企業及經銷商的出路,應該創造小市場中的大份額、創造大同世界里的小不同。


              婷婷五月深爱憿情网六月综合_日本熟人妻中文字幕在线_国产嘘嘘在线播放_一级ā片免费观看
              <cite id="pl9np"></cite>

              <video id="pl9np"><track id="pl9np"></track></video>

              <dfn id="pl9np"></dfn>

                <ol id="pl9np"><meter id="pl9np"></meter></ol>

                  <pre id="pl9np"><sub id="pl9np"><th id="pl9np"></th></sub></pre>
                  <b id="pl9np"><dfn id="pl9np"></dfn></b>

                      <font id="pl9np"><progress id="pl9np"></progress></font>
                      
                      

                          <address id="pl9np"><big id="pl9np"><span id="pl9np"></span></big></address>

                          <p id="pl9np"></p>

                          <nobr id="pl9np"><listing id="pl9np"></listing></nobr>